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       12月6日，集團舉辦員工績效管理工作交流會。集團黨委委員、紀委書記馬烽出席會議并作指導講話。集團總部部室、分（子）公司有關負責同志、人資專員等60余人參加活動。

       會議邀請了求是咨詢公司績效管理專家趙新紅做績效管理專題輔導。她從員工績效管理的整體邏輯、管理目標及常見的績效管理方法展開詳細介紹，并就如何根據戰(zhàn)略目標和崗位職責設定合理的績效考核指標、設計科學合理的激勵機制進行了生動講解。會上，城建六公司、城建八公司、市政集團分別對本單位員工績效考核管理制度進行典型分享，從不同角度和實踐特點展現(xiàn)員工績效管理工作的多樣性、創(chuàng)新性和有效性。

       馬烽在指導講話中要求，集團當前面臨的內外部環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，為持續(xù)保持市場競爭力和組織活力，需要各分（子）公司持續(xù)完善績效評價機制，進一步發(fā)揮員工績效管理的激勵約束作用，真正做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，為集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入源源不竭的動力。他強調，優(yōu)化員工績效管理體系是集團精細化管理工作提質增效的必然要求，目的在于發(fā)現(xiàn)人才、激發(fā)員工潛能、實現(xiàn)組織目標。各單位要以本次會議為新起點，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結構，提高人力資源配置效率，為集團高質量發(fā)展筑牢人才和效能保障。